最近一段时间，找我的人比较多。

其实理论上有点占用我的时间，后面基本上我都开始回绝，找我的人一般都是问我2024年有什么想法和计划。

说句实在话，我在2023年很早的时候就说过了，9月份以后开始就没什么行情了，没行情的时候，基本上大家都是躺平的状态。

然后越接近9月份的时候，淘系给了一波利好。

但是越接近双11的时候，给很多人感觉就是当头一棒，环境和市场没有那么好，未来呈现一种比较悲壮的状态。

其实我也知道，他们很多人是想我问全球购怎么做，然后有没有机会合作。

我的意思，没法合作，这个东西门槛会比较高，延续性比较长。

现在其实可以理解成，如果你还做国内的用户，就是做国内电商的话，那你就不要用国内的产品去跟国内的同行打。

因为产能过剩的情况下，其实你没有任何优势。

我们是有一部在抢之前做代购和买手他们人的市场，也就是说，实际上我们也是有变化的，只是变化的情况下，是依据群体去变的。

一开始批量干店群，是做同行的数据，找出收藏加购多，购物意图明显的产品，这种产品非常适合成交。

后面批量干店群，是选择好固定的类目，做这个类目里，他们需要消费的刚需产品，以及我们可以获取优势的点位。

在未来批量干店群，把国外的产品弄进来，国内去买，做进口式的买手和代购的角色，他们做买手和代购都是人肉带回来的，我们是进免税仓的，他们是违规操作，有货物被扣除的风险，我们是合理操作。

因为你要做批量高客单价的话，你就必须持续的去转移你的人群。

以前大家都能消费高价的东西，后面大家没钱了，普通人压根消费不起了。

我们就转型了，做车品这个类目的店群，有车的人和没车的人消费能力肯定不一样啊。

我也知道有很多人也开始干车品了，也开始做人群方面的生意了，那我就换产品，人群还是高消费的人群。

这个本质其实就不一样了。

我们干了这么久，可以持续变化，维持这个人群。其他的老哥想变化，但是感觉好像变不了，没什么可变的，盘子被之前的想法和逻辑给焊死了，脱不了身。

其实我在2022年的时候，是有想过2023年做有货源店群的，就是做货盘。

尤其是在3-5月份的时候，我做货盘的想法是非常充沛和强烈的，但是跟一个老哥聊完以后，我发现了货盘的真相。

有货源店群这玩意肯定是可以做的，但绝逼是不适合我的。不适合的话，那就不做，想着把现在的模式给做持续。

并且在做持续的过程中，我们展望一下2024年，看下怎么样突破现有人数的体量，以及业务规模的体量。

所以他们找的人，让我带，我是带不了的，我更倾向于1+1>3。

我们24年的想法就是把团队做大，业务做大，其他没了。

年对我们来说，市场非常好。