我有一个习惯就是凡事有交代。

    这个习惯不仅是要求自己，也会适当的要求周围的人。

    举个简单的例子，我把事情交代下去了，不论最后怎么样，一定会有一个结果。

    这种结果分为两种，一种是别人主动给你反馈结果，一种是你问别人跟进的结果，其实这两种结果给到你，你都能得到你想要的结果。

    主动给你结果的人，你们之间的交流会更多，后面配合更默契。

    你要去问结果的人，你们之间的交流会变少，后面基本上没有配合。

    每个人的想法和选择以及他的处境不一样，所以在大概条件下，这里就形成了每个人的相遇就是缘分这么一件事情。

    所以基于在这个逻辑之上，我们自己做店群就会做复盘这件事。

    大家都知道复盘，但是很多人不知道如何做复盘这件事。

    首先我把复盘分为内外两个方向。

    内的复盘是我对于公司的运营，

    外的复盘是我对于之前做的培训和加盟商的这件事情。

    对于运营的复盘，基本上我在操作的时候有三个点。

    一是每日复盘，二是每周复盘，三是每月复盘。

    所谓的每日复盘，我是比较简单的做数据报表这件事情，不论一个运营手上做了多少个店，他们每天都会做数据报表。

    把数据报表记录就是对于店铺的复盘。

    看数据报表的人，可能不一定是运营自己，可能是我偶尔看看。

    店铺的好坏，动销之后变化，其实是可以通过数据报表体现出来的，非常的淋漓尽致，猴爷爷他们也做数据报表，每次我们在交流的时候，其实都能看到店铺的好坏以及体现。

    第二个是每周复盘，所谓的每周复盘大底的状态其实就是，我会根据店铺最近一周的状况，然后收集一些最近还不错的产品，收集之后，整理放进数据库里，以便于以后可以进行累计，其实每个店铺在每个周期内纪录的产品表现是不一样的。

    第三个是每月复盘，我在这里大致的逻辑是，在每个月的时候，给予一些方法和技巧的东西给运营学习，学习完了之后进行考试。

    这是我对于内的复盘。所以其实我们每周时间甚至每个月的时间都在测试新的方法和技巧，一旦测试完成，自己运行1-2个月之后，就会把这些东西给加盟商复盘。

    给加盟商复盘这件事情，其实就是对外的复盘。

    2021年下半年，我搞了10期培训，搞完这10期培训之后，我另外又进行了6次培训复盘，这六次复盘就是对知识的重构，以及遇到问题的解答和讲解。

    所谓的加盟商复盘，其实也是每个月对于老的东西进行重构，并且对新的东西进行补充。

    对于这件事情认可的人，就会每次都来，毕竟这种操作方法是教练式训练。

    但是对于这个逻辑不认可的人呢，听了几次就不来了，可能他就放弃了，他其实搞不懂搞我表达的东西是什么意思。

    其实以上的东西，就是复盘。

    虽然我也是无为而治，但是我也在某些节点反向形成了一些操作壁垒。