我们干店群的模式是批量。

    很多人不理解，为什么你不先把一个店铺做好，再做另外一个店铺。

    这个思维没有错，我非常能够理解。

    但是这个潜质条件是，你能保证你在操作店铺的每一个时间段里，你的方法和技术都是最新，最快，最稳的。

    比如你计划做10个店铺。

    一年的时间里，每一个月起一个店，

    当下月份的时间里，其实起店最好的方式就是上应季款。

    你的1号店，在1月份上了情人节的礼物，2号店在2月份上了植物节的工具，3号店在3月份上了清明节的用品。

    等到4月份的时候，你发现，1号店的数据已经掉没了，那这个时候，你是继续上4号店铺的产品，还是维持一下1号店需要操作的产品？

    最终答案只有你自己才能给你自己，做了你才会知道这是一件多么爽的事情。

    你干了2年，终于稳定住了3个店，这个时候你需要扩张，把自己的精力给分散出去，然后你开始招人，招人的时候你发现，招个人，教了几天，他跑了，后面又招了个人，他又跑去单干了，持续了两三个月，最终还是你一个人干，这时候你发现，店铺不仅没起色，还浪费了你很多时间。

    我非常能理解很多人都是这样做的，并且没什么起色。尤其是现在的疫情，让很多人根本就不敢招人，甚至更没有起色。

    因为没有人教他们，招人也是要批量招的。

    需要一个岗位的时候，同时招3个人，留下最后一个人，留下的最后一个人，最起码会有点情绪价值，我能留下并不是我需要这份工作，而是我把那两个不行的干掉了。

    做店铺也是一样的，一个个做是没有起色的，得一批批的做。

    你同时做10个店，总会有那么1-2个出头的，冒尖的，把资源投入在这1-2个店铺上就行了。

    你同时做100个店，总会有那么10-20个出头的，冒尖的，你把资源年投入在10~20个店上就行了。

    做店这个东西本来就是概率的问题，很多人不相信概率，相信平均，相信能够1:1的复制。

    如果非得信一个东西的话，我相信后面的店会做的比前面的好，因为前面的东西都是在攒经验，但是后面的不是，后面的状态会根据前面的反馈做出改变。

    批量化操作和一个个做最为本质的东西就是。

    操作的方式不同，后面获取的利润的上限不同。

    现在很多人觉得店群难搞，后面还会有店群同行们？100%有啊，觉得店群难搞的人，要不就放弃了店群这个玩意，要不就转变升级，该搞机S的搞机S，该上天猫的上天猫。

    这些东西都是没变的，而且后来居上的人，基本上都是机S在手，甚至出手就上百个设备，这才是真正叫人害怕的东西，至于其他的，其实真正无感。

    不过从今年的行情来看，大部分人是在多类目天猫上跟进的比较多，为啥呢？

    就跟开头说的做好一个店再做一个店那种状态一样的。

    做店需要踩的坑，招人也需要踩，招人需要踩的坑，做天猫也要踩。